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【一帶一路故事】不負時代 不負韶華的追夢人

水電十局發布時間:2023-05-06 15:27:00  作者:李章軍

溫而文雅,不失北方男子威武;文才理略,方顯時代青年韶華。進入老撾十年,足跡遍布東南西北中,成就了一個追趕太陽的項目總工程師——出生于河北邯鄲的大個子青年魏興存。

文武雙全的北方漢子

 從河北工程大學一路走來,十三年的坎坷風雨,磨去了他青春的稚氣,尤其從南水北調南陽二標項目進入老撾后的十年中,他從不停歇腳步,似乎總是在和時間賽跑。從普通的大學生蛻變成項目總工程師,其中艱辛、其中思念、其中苦悶、其中彷徨,都化在他那理不清,依舊亂的辦公桌上。

從魏興存的辦公桌上就可以看出他的忙碌。堆積如山的技術資料、剛處理完又呈報上來的文件......最顯眼的是那臺筆記本電腦以及外接的顯示器,在大鍵盤的主導下,以致他的辦公桌無插針之地,給文件簽字還需要“清場”?!拔覀兾嚎傤^腦裝不下的數據都在辦公桌上和筆記本電腦里,一個屏幕顯示的是文字,一個屏幕顯示的是圖紙,文、理并存,一天當兩天用了?!彼耐逻@樣評價他。

“魏大個子”確實文武雙全,在專業上是把好手,技術活兒只要他一搗鼓,沒有解決不了的問題。當初,項目經理識才愛才,把他從國內南水北調中線南陽二標帶到老撾南湃水電站項目,又從南湃項目帶到南俄3水電站項目,期間還推薦到南帝水電站項目和中農鉀鹽礦項目,現在又再帶到懷拉涅水電站項目,一路認可和提拔,魏興存從技術員、副部長、部長、副總工程師再到總工程師,這是水電十局師帶徒企業文化的體現?!耙粋€合格的技術干部沒有經歷過兩三個項目、沒有八年左右的時間是不行的,他需要在工作中不斷地學習,經歷和直面各種困難和挑戰,一定的學習能力和抗壓能力是每一個技術干部所必須具備的先決條件”。直到現在,他也經常用“師父”教育年輕技術干部這番話來鞭策自己。

好在他沒有辜負公司和項目領導的重望,用追趕太陽的毅力認真對待每一份工作。

空隙時間,他還喜歡研究電子設備和激揚文字,同事們的筆記本電腦不論是軟件還是硬件出了問題都愛來找他幫忙,這些技術活他信手拈來。理工男出身的魏興存對文學也有特別的愛好,頗有自己的理論和見解,水電十局報紙和網站上的新聞稿不時有“魏興存”三字。在水電十局季度的好新聞評選中,他的新聞稿就在其中。

會用好“鋼”的技術干部

人常說,好鋼要用在刀刃上,畢業于河北工程大學科信學院水利水電工程專業的魏興存,把在技術專業領域磨練出的好“鋼”,為項目工程解圍破網起到了“刀鋒”的作用。

南湃水電站項目是魏興存到老撾工作的第一站,首戰就遇到最難辦的引水隧洞,前前后后發生了20多次嚴重的地質塌方和涌水,特別是一號支洞37米的泥漿破碎帶,令很多技術人員望之生畏,這是水電十局進入老撾以來從未遇到的技術難題。不到三十歲的魏興存當時還是項目工程部副主任,在項目經理的決策下,他竭力協助項目總工,把自己在大學學到知識融會貫通,再通過自己的理解和升華,應用到項目工程。

魏興存在該項科技進步項目中負責地質情況分析以及具體施工方案制定跟蹤實施,并對研究成果進行總結,他回憶說,“進洞一身凈,出洞一身泥,太艱苦了,但這里鍛煉了我,讓我領悟了實踐出真知的道理?!?/p>

那段時間,魏興存從工地回到辦公室,就拿出了教材和施工手冊,對著圖紙和在網上搜集工程案例。夜晚各房間的燈都熄了,只有他的辦公室還燈火通明,這時除了窗外的“吱吱”蟲鳴、敲擊鍵盤的“噠噠”聲,就是他打火機點煙的“咔嚓”聲。在煙霧繚繞中,他結合地質鉆機探孔反饋的地質情況和地下水分布規律,制定出了超長預固結灌漿的科學開挖支護方案和監測措施。

“這行嗎?”業主、設計和監理還有疑問。

“行?!表椖款I導研究決定,按照魏興存的方案實施,最終順利安全通過這段泥漿破碎帶,保證了工程工期。

魏興存很有成就感,將這些科學進步成果編制出了《超長預團結灌漿通過泥夾石破碎帶的隧洞開挖施工》等多篇論文,發表在《岷江水電》和《四川水利發電》刊物上,獲得多方的好評,其中一篇還榮獲了水電十局優秀科技論文三等獎。

時不我待,破繭成蝶。魏興存精力充沛,求知力強,在老撾這塊落后而又艱苦的土地上,找到了適合自己成長的開門鑰匙。

一專多能的時代青年

在多元化的時代潮流中,一技走天下不再是時髦的口號,只有全面發展才不會被淘汰。魏興存在老撾走南闖北,干一項、愛一項、專一項,他用自己的聰明才智,為公司的多元化發展貢獻著自己的青春力量。

水利水電工程本科出身的魏興存,土木工程技術能力突出,而讓他沒有意料到的是,上級領導會安排他去礦山負責項目副經理級別的井下開采工作,那是水電十局在老撾承擔的首個礦業掘采工程的塔克中農鉀鹽礦。

2021年12月,魏興存接到工作調動通知后,沒有絲毫彷徨和猶豫,立即著手收集礦業、有色金屬行業礦山行業技術安全管理規程規范,抓緊對鉀鹽礦掘采、掘進工藝和掘進設備資料的收集和學習。從南俄3直奔鉀鹽礦項目后,站在巷道密布礦井深處,他已胸有成竹。

魏興存在第一時間建立了井下工程組織機構,在對礦山管理、技術跟進、QHSE體系文件編制、材料、設備需求計劃以及申報專項掘進工程施工方案等方方面面管理中,一臺電腦遠遠滿足不了他的需求和工作配置,只好自費在網上購置了筆記本工作站和外接顯示器,以此提高辦公效率。

彼時,項目業主提供了兩臺癱瘓的掘進機,無人會修,當廢鐵了擱置了近兩年,數百萬的設備閑置實在可惜,魏興存和他的好搭檔總機械師曾令敏,搜集設備維修、操作手冊,帶領幾個修理人員拆開機器,經過二十多天的摸索、打整和修理,兩臺判了死刑的掘進機煥發新生,重新發出歡樂的轟鳴聲??粗谆ɑǖ拟淃}落入礦車內,魏興存笑了,笑得像個快樂的小孩,周身被汗水浸透的他,從一名吃苦耐勞、熱衷鉆研的水利工程師,搖身一變成為懂機械、懂電氣的礦業工程師。

跨越行業壁壘,從大土木工程向鉀鹽礦采掘工程轉型,水利、水電、礦山、機械樣樣拿得起,也放得下,魏興存邁出了多元化發展的可喜一步,成為公司成功向鉀鹽礦井下掘采工程拓展業務的首批先行技術管理干部。

與世俱進的革新能手

時代進步,大浪淘沙。曾幾何時,工程施工領域特別是國際工程興起了EPC總承包模式。相對于傳統的施工總承包,EPC總承包單位是以設計為龍頭、施工和采購安裝為主體的綜合體,需要更全面的管理水平和扎實的技術理論基礎,才能讓整個EPC總承包機制順利運行,最終實現EPC總承包和客戶雙贏目標。

順應形勢轉變思維模式才能穩立潮頭,南俄3的EPC總承包模式,給魏興存帶來了機遇和華麗轉身的條件。此時,他已是南俄3項目的副總工兼工程部主任。

南俄3項目是老撾目前在建最大水電站,也是老撾國家五年發展總體規劃重點項目,同時還是中國“一帶一路”倡議下的重點項目,國際地位舉足輕重,關乎公司乃至中國電建集團的海外聲譽。剛三十出頭的魏興存在重任之下,少了年青人的嬉笑怒罵,多了中年人的穩重沉思,鼻梁上高度近視眼鏡后面的雙眼,更多的是深邃和犀利。

工程技術工作從施工管理延伸到設計、監理、采購等管理,這是一個美麗的蛻變過程,善于思考和革新的魏興存第一次面對EPC總承包模式,按照項目執行經理的總體策劃,制定出了項目組織機構和崗位職責改進具體草案,形成了以傳統施工單位項目團隊為母體、設計單位、監理單位納入EPC項目組織機構模式的EPC建設管理團隊。

“通過約三年的實踐檢驗證明,這種EPC總承包模式是可行、高效的?!鄙霞夘I導對此給與高度肯定。

為公司摸索和推出的EPC總承包項目組織框架結構和項目技術團隊組織框架結構模式,魏興存也頗為自豪,“這樣可以使公司在逐步適應EPC總承包模式管理中少走些彎路?!?/p>

“既然我們負責設計管理,那我們是專業的?!蔽号d存在南俄3項目負責主持大壩面板鋼筋設計審查工作,他按照規范反算出面板主筋配筋要求,將210米壩高、斜長344米的面板鋼筋進行細化設計,較原設計減少鋼筋2641.60噸,減少了29%,直接節約建設成本393.6萬美元。設計院專家組在評審中驚嘆:項目技術團隊細化設計審查手段顛覆了我們對設計工作的認識,項目技術工作很值得大家借鑒學習。

初涉足設計優化改進管理工作,有努力也有阻力,不僅要用扎實的技術理論和計算說服設計及專家,還要應對來自業主咨詢專家的西方理念沖擊和施壓,“我們很多設計優化都是在一場場激烈爭論中走出了自己的路子?!蔽号d存說。

走向成熟的項目總工

懷拉涅河水電站項目是繼南俄3水電站項目后,又一個EPC總承包工程,不同的是,因疫情等原因建設進度滯后嚴重,時至2022年4月份已經過去60%的工期,實際建設進度僅完成30%,剩余的60%的建設工作要在12個月內完成,并且包含8個月的雨季。

為搶回工期,老撾公司派遣工作組進駐項目,工作組組長帶來了經驗豐富、敢于創新的魏興存,并委任其為項目總工程師。魏興存沒辜負領導的重望,兢兢業業抓設計,勤勤懇懇搞優化,為項目繞過落后的舊路、開發出一條新捷徑殫精竭慮。

有了南俄3,就有了懷拉涅,搞設計對施工單位來說,不再是“蜀道難”。在項目領導給予的信任和放權支持下,魏興存駕輕就熟,將EPC總承包模式下的設計優化做得更加精細。

懷拉涅河項目引水隧洞是進度攻堅重點之一,在工作組及領導班子的開展隧洞細化襯砌設計的決策下,魏興存帶領項目設計人員和工程技術人員開展了針對性加固處理措施的細化設計工作,最終的襯砌設計方案使不需要襯砌隧洞比例達到51%,減少了底板清基工作量和底板超填混凝土量,合計工程量較原設計減少32.6%,大大縮短隧洞襯砌工期,降低了施工投入。

在項目工作組進場前,主壩進度嚴重滯后,科學管理和設計優化是主壩追趕工期的必要手段,在工作組指導和支持下,魏興存帶領他的技術團隊對主壩結構原設計和施工方案進行了細部優化,筑壩速度得到明顯提升,縮短了工期,節約了成本。另外在補水隧洞襯砌設計簡化、廠房結構和裝修以及臨時高水位消防水池、開關站布置等一系列技術設計優化工作中,魏興存和他的團隊采取的設計優化措施,革新落后技術施工方案,為項目挽回滯后工期,創造施工奇跡提供了強有力的技術支持。

魏興存說他最崇拜商鞅、張居正這些胸懷濟世之志和赤誠之心,為摒棄舊體制弊端而勇于變革的人物,他自己也在這條路上苦苦地信守自己的仰望。

鐵血柔情的海外游子

常年在海外打拼,看是一個不顧家的硬漢子,卻是柔情似水的真男兒,他對個人家庭生活有很多規劃,想帶著鄉下的父母看看祖國的山川大河,想抱著小兒子與愛人郊游,想再為兒子生個妹妹或者弟弟。但這些規劃都成了工程上的規劃。

魏興存是個孝子,信奉“父母在,不遠游”的古訓,但命運安排,他選擇了水電十局,十局也選擇了他。忠孝不能兩全,常年在外,為了卻重病父親的心愿,剛參加工作的小魏因治療生病的父母而手頭十分拮據,但對于小魏的家庭的困難,相識相戀五年的大學同學不離不棄,為滿足老人的遺愿,選擇了裸婚。

剛到而立之年的魏興存,父親就撒手人寰,讓當時不在父親身邊的他常常不能自持,也成為他一生最不能原諒自己的愧疚。他想給患有心腦血管病和腿疾母親多一點陪伴,想給在焦作市人民醫院神經內科當醫生同樣患有腦血管疾病的愛人和九歲的孩子多一點溫暖也成了奢望。

每次回家探親,不管多晚,孩子都會瞪著圓嘟嘟大眼等著爸爸到家,每天除了上課就和爸爸呆在一起。魏興存假期滿要回去工作了,孩子不是鉆進行李箱,就是抱住爸爸,說要把爸爸送到老撾,爸爸眼睛濕了,孩子媽媽也哭了,她一直想要二孩,但缺少陪伴、家里老人需要照顧?!澳愣嗑貌耪{得回來,你回來了家里才有了安全感,才像個家”。

魏興存也是個講義氣的漢子,他永遠記得,剛參加工作3年是他最困難的時候,靠著微薄工資收入的魏興存才還清了兩萬多元助學貸款、手里才攢下的一萬多元全部給父親當了醫療費,婚禮置辦的東西就只有一張床和一個衣柜,不久又遇父親喪葬,各方的壓力像泰山壓頂,是單位和同事給與他幫助,才得以走出低谷。魏興存曾感動地說,“靠著項目和同事的幫助,我度過了人生最艱難的一關,我成長的路上,有水電十局的推力,有同事的腳印,我離不開他們?!?/p>

正因為如此,魏興存在一帶一路上,用追趕太陽的堅定毅力拼命工作,他要用良好的成績回報和感恩。工作十幾年來,魏興存多次被評為先進個人和公司優秀科技人員。他參加工作以來完成的11篇科技論文,其中有6篇發表在國家級期刊上,3篇刊登在國企刊物,并多次獲公司優秀科技論文等級獎。

宰相必起于州部,猛將必發于卒伍。一個農民的兒子,靠著自己的實力和努力,靠著領導的重托和同事的支持,成長為公司和國家的棟梁之才。

天降大任于斯,魏興存正一步一步在事業征途上攀登。



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